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張強
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實戰派社群營銷戰略顧問,營銷架構專家

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張強培訓課程

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讓思考更清晰,讓表達有邏輯-結構思考力訓練

讓思考更清晰,讓表達有邏輯-結構思考力訓練
課程時長: 1 天
適合學員:中層領導 基層員工
適合行業:不限行業
關注度: 211

本課程融合了大量外企職場案例和商業分析案例,并且引入了大量管理學和營銷學的模型,來引發學員對結構化思維的理解,強化結構化思維在表達和思考中的運用。

課程背景

場景一:面試時,無法很有邏輯的自我介紹,談話思路不清晰,重點不突出。
場景二:匯報工作時,抓不住匯報要點,或者是缺乏邏輯,讓領導無法理解表達內容。
場景三:寫工作總結和郵件時,因為缺乏寫作思路而無從下筆。
場景四:當眾講話時,毫無頭緒,無法快速構建演講結構和內容。
場景五:思考問題時,無法快速構建問題分析和解決思路。


培訓對象

職業經理人,白領一線人員

課程收獲

本課程旨在提升職場人員的結構化思維,有邏輯的表達和方案呈現,更清晰的分解問題并制定解決策略。
提高學員解決問題的思維的清晰度及解決問題的能力;
提高學員溝通表達的能力,觀點的明晰度,結構的嚴密性;提高書面表達的能力,能讓工作報告、工作總結與計劃、郵件書寫層次分明,觀點清晰,重點突出。
借助結構化思維的方法和工具,能快速針對工作事項建立結構,形成問題分析、呈現和解決思路的邏輯框架。

培訓方式

講演+案例分析+小組頭腦風暴+練習

課程大綱

第一章職場精英都具備的結構化思維


1、結構化思維幫你快速應對以下場景


2、結構化思維就是分解或構建事物的結構


案例:這樣的工作匯報,老板怎么會喜歡?


3、人們在表達中常常犯的幾個錯誤


案例:他想表達什么?


案例:一封專業的郵件給我們的啟示


4、結構化表達的幾個特征


5、結構化思維的金字塔結構


案例:流水式匯報難以突出重點


案例:工作能力業績的表現


第二章結構化思維的金字塔模型


1、金字塔結構的三種子結構


2、金字塔結構的縱向關系


3、金字塔結構的橫向關系


4、金字塔結構的序言關系


案例:關于A城市經濟增長放緩的原因


案例:企業管理的三個關鍵環節


5、金字塔結構的五個特征


案例:某款筆記本電腦的說明書


第三章結構化思維教你進行職場表達


1、設計標題的AB結構


2、序言:如何設計故事的背景


案例:柴機油協銷模式推動渠道流通


(1)SCQA的應用場景


(2)SCQA的結構變化


案例:改變產品生產模式以提高產能


3、如何展開一個話題:自上而下分解


案例:要獲得英國萊蘭公司的特許經銷權


案例:新代理商評估要素


案例:與潛在客戶談判的要點


(1)常用的分解結構


(2)結構化分解的黃金三問:WWH


(3)WWH結構的練習


4、如何進行有深度的概括:自下而上歸納


(1)自下而上歸納步驟


案例:Ragu意大利面在美國的銷售下跌的原因


案例:歸納比羅列使結構更清晰


案例:金字塔式的歸納和結論提煉


(2)向上推導結論的兩種方法


(3)分類的MECE原則


案例:員工加班危害大如天


5、橫向2種邏輯關系4種順序


第四章結構化思維分解問題策略


1、什么是問題


2、什么是結構?為什么須要結構?


3、結構化分解問題的方法


案例:汽車過山洞


4、結構化分解問題的工具:邏輯樹


案例:某服裝店生意變差了


案例:客戶滿意度下降


5、檢查:結構化分解問題的MECE原則


案例:“頭痛”的MECE分解


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