4006-902-904
刘毅
汇师认证讲师
暂无评价

著名实战派生产管理专家

本站已经通过实名认证,所?#24515;?#23481;均由刘毅本人或助理发表

刘毅培训课程

您的位置:刘毅 > 刘毅培训课程 > 课程详情

《企业精益生产管理能力提升实战班》

《企业精益生产管理能力提升实战班》
课程?#32972;? 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 机械制造 汽车业 服装业 生产制造
关注度: 3728

课程背景

面对订单?#35782;?#31181;少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发?#24405;?#22810;,?#20998;?#24322;常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足?#31361;?#30340;需求?那么您就不必如此痛苦!!精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑?#20445;?#24037;业工程是精益生产的主要工具,通过?#26469;?#27861;、动改法等工具帮助企业提高效率,改善制程效率,增加收益。

培训对象

1、企业生产部经理
2、企业?#23548;?#20027;管
3、班组长、储备干部
4、班组骨干

课程收获

1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。
2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合,达到更高的精益目标。
3、综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。
4、真正理解和推动精益生产。
5、系统化地?#20013;?#25913;进企业现场管理水平。

培训方式

讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

课程大纲

第一天:精益生产的精髓和核心理念

第一部分:精准生产意识篇

第一章:精益生产概论

1. 精益生产的发展背景

2. 何谓精益生产与精益生产方式

3. 精益生产方式的基础

4. 精益生产系统的逻辑

5. 精益生产的核心

6. 精益生产的思想

7. 精益生产追求的七项“零”目标

8. 精益生产实施过程全貌

9. 丰田精益生产模式的十四项原则

 

第二章:管理现场七大浪费的认识

1. 浪费的认识

2. 从日本煮鸡蛋中看成本

3. 工作现场七大浪费的改善

a) 做出不良的浪费

b) 加工的浪费

c) 动作的浪费

d) 搬运的浪费

e) 库存的浪费

f) 制造过多的浪费

g) 等待的浪费

4. 浪费的实例介绍

案例分析与视频欣赏:找浪费

4.如何提高系统的运营效率——消除浪费

5.消除浪费的四步骤

6.消除浪费/使浪费最小的技巧.方法

7.消除浪费的系统方法——精益生产LP

8.案例分析

 

第三章:精益生产的做法

1.精益生产的?#38469;?#20307;系

2.精益生产的六个要素

3.六个要素之间的相互关系

4.流畅生产

5.同步化生产(Synchronizing Processes)

6.产品生产周期(Total Product Cycle TimeTP/ct)

7.员工环境与参与

8.现场组织

9.生产可运行性

10.预防性/计划维护

11.工位器具 / 操作准备

12.生产可运行性实施及差距评估

13.质量系统

14.物料的运输和同步化

15.管理层对精益生产的贡献

 

第四章:精益物流的做法

一、推行7S管理,为实施精益化管理打好基础

1.7S的含义

2.7S的做法和要求

3.7S关联图

4.目视管理的定义和要点

5.可视化管理的要求

6.营造一目了然的工作场所的 具体活动项目

7.可视化控制—生产进度控制

8.可视化控制——物料移动

9.库存控制可视化方法

10.可视化控制——存货管理

11.地址标注系统

12.条形边架码

13.地址系统货架标识举例

 

二、企业管理者需要重视统计学的应用

1.柏拉图分析主要原因

2.5 次发问法和要因图?#19994;?#26681;本原因

3. 对策表保证实施效果

 

三、优化业务流程,建立严格的规章制度和落实责任管理

1.流程的建立

2.流程的分析与优化

3.减少不增殖的流程

4.设计最佳的流程并实施

5.流程优化的效果检查

6.制度的健全

7.责任落实

 

四、确定合理的标准定额

1、借助RFID?#38469;酰?#23454;现出入库的高效管理

2、采用的先进的分拣设备,提高分拣效率

3、借助GIS实现配送线路优化和车辆管理

4、提高信息管理水平,加快响应速度

 

第二天:精益生产的实战与应用

第二部分:精益生产技法篇

第一章:第一招式流线化生产:流线化生产线

1. 流线化生产的八个条件是如何实施的

(1)One Piece Flow 的益处

(2)按流程布置设备

(3)速度同步化

(4)多工序操作

(5)员工多能化

(6)站立作业.走动作业

(7)设备小型化

(8)布置U?#20301;?/p>

2. 生产线的布置七个要点

 

第二章:第二招式安定化生产:人员的安定

1. 区分标准作业与非标准作业

2. 产距时间生产的指挥棒

3. 设定作业顺序应考虑的因素

4. 标准制品的保持

5. 非标准作业处理

6. “水蜘蛛”作业实施步骤

7. 流水线管理三化

8. 多工序操作与多能工实施要点

9. 多能工培养的要点与实例

实例:Cell 式生产方式

10. 作业动作“三不”政策

11.动作改善的20个原则

实例展示

 

第三章:第三招式安定化生产:设备的安定

1. 数字化管理,选准衡量准则

2. 设备的可动率与运转?#23454;?#24046;别

3. 设备的有效运转率管理

4. 设备管理的六大误区

5. 设备损失与缺陷管理

6. 设备“零?#25910;稀?#23545;策分析

7. 设备空转的原因与对策分析

8. 全面设备维护与自主保全基本原理

 

第四章:第四招式安定化生产:?#20998;实?#23433;定

1. ?#20998;实?#19977;不政策

2. 防止不良产生的十大要诀

3. 零不良的十四项原则

4. 十种?#26469;?#27861;的使用方法

小组讨论:案例中使用的是哪?#21046;分?#38450;愚法

5. ?#26469;?#27861;思考的禁忌

6. ?#26469;?#27861;应有的基本理念

7. 操作者做好?#20998;?#38656;具备的十项基本观念

 

第五章:第五招式安定化生产?#20309;?#37327;的安定

1. 物量安定的重要前提

2. ?#20998;?#20999;换的四?#20013;?#24577;

3. 快速切换的七法则

4. 快速切换的思想步骤

(1)观察当前的流程需要收集哪些有关换线数据

(2)如何区分内部作业和外部作业

(3)分析过程中的 5W & 1H 的使用方法

(4)如何将内部作业转?#39057;?#22806;部

实例分享:改进部件和工具的运输等

(5)如何减少内部作业时间

(6)如何减少外部作业时间

实例分享:使?#27599;?#36895;紧固件

 

第六章:第六招式安定化生产:管理的安定

1. 目视管理生活中的事例

2. 目视管理的定义

3. 目视管理的工具

4. 目视管理技法

5. 看板管理与颜色管理

6. 推?#24515;?#35270;管理的原则

7. 目视管理3个水准

8. 目视管理事例介绍

 

第七章:第七招式平稳化供应与超市化生产

1. 生产计划的四种不同境界

2. ?#24179;?#24335;(Push)与拉动式(Pull)控制系统的介绍

3. 精益生产计划的方式

 

第八章:自主实践活动

1. 阻碍改善的十大主义

2. 改善精神原则等

3. 常用的自主改善活动

(1)QC七大手法与QCC

(2)改善提案活动

 


在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物?#23454;?#31649;理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公?#23613;?#36136;量主任(1993至1996):负责质量管理、质?#35838;?#39064;分析与改善、质量体系的建立和维护;
协宇塑胶有限公?#23613;?#29983;产总监、副总经理 (1996至2000):制订公司年度总预算和产能分析与调整;做好与?#38469;酢?#33829;销、财务系统的横向联系;组织实施并监?#20581;?#26816;查生产管理系统的运行;审查生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;组织新?#38469;酢?#26032;工艺、新设备的应用推广,进行产能平衡和现场改进;指导、监?#20581;?#26816;查所属?#24405;?#30340;各项工作,掌?#23637;?#20316;情况和有关数据;综合平衡年度生产任务,做到均衡生产。
安信达顾问有限公?#23613;?#39640;级顾问师(2000至2007)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训);
上海KRK认证有限公?#23613;?#23457;核员(2005至2007):负责质量管理体系的审核;
多家培训机构

版权声明:本网站服务于企业培训师?#26696;?#22521;训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有?#22336;?#33879;作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时?#22659;?/div>
查看更多>>

刘毅简介

刘毅

刘毅

著名实战派生产管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号
大厨师彩金