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陈代友培训课程

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《预算编制审核技巧与执行分析》

《预算编制审核技巧与执行分析》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 生产制造 房地产 采矿地质 机械制造
关注度: 1418

课程背景

预算审核与执行跟踪分析是预算管理的关键控制点,是保证预算符合目标的核心?#26041;冢?#20294;是,多数企业把预算审核理解成预算数据的准确性复核,导致预算审核与执行控制是财务人员的事情的错误做法,预算管理不是战略目标和年度目标实现的管理工具,而是费用控制的手段,结果可想而知,预算管理不仅没有创造价值,反而成为非增?#24213;?#19994;,预算管理的功能作用被大大降低。

培训对象

企业主管预算的高层领导、预算编制人员、预算审核人员与预算分析人员、绩效管理人员

课程收获

理解预算审核与执行控制的基本流程;
掌握预算审核的重点内容与审核技巧;
掌握预算执行跟踪控制与分析的工具技术;
掌握预算调整制度、预算分析与执行控制制度撰写要领;
掌握运用5步法撰写高质量预算分析报告实务技能;

课程大纲

模块一、预算编制审核的工具与技术

1、怎么审核?

   预算审核流程与预算审核会议

2、谁审核预算?

   预算审核组织体系

3、凭什么相信你的预算?

   预算组织与准备工作审核要点;

   战略目标分解与年度目标一致性审核要点;

   定义实现年度目标的关键成功因素和关键指标;

   审核关键成功因素的计划与策略是否可执行;

   审核关键绩效指标的预算编制是否达成目标;

   审核关键绩效指标与考核方案的协调性;

   审核关键绩效指标和预算控制目标分解与被考核人员的行为影响是否一致;

   确保所有关键绩效指标都能由所考核的团队或人员的行为所影响;

4、预算分析性审查技巧

   预算数据的重点财务分析

   年度经营预算的审查重点

   利润状况比较审查

   产销结构比较审查

   制造、销售、管理费用及财务费用审查

5、预算审核案例


模块二、预算执行跟踪与分析的工具与技术

   设计预算跟踪分析模型

   预算调整流程控制

   预算调整审批权限表

   预算执行分析技巧与实务技巧

   实务案例

   预算分析制度设计与实务技巧

   实务案例

   预算调整制度设计与实务技巧

   实务案例

   预算分系报告撰写技能

   5步法,教你撰写高质量分析报告


陈代友老师15年的企业高层工作经验和2年的企业管理咨询经历,铸就所?#37096;?#31243;的?#20998;?#21644;实用性,被客户誉为“实力+实战”型讲师。在财务管理、绩效管理、预算管理、风险管理、内部控制、成本管理、管理会计、纳税筹划等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣,先后受邀到世界500强企业、上市公司、大型民营企?#23548;?#22242;等企?#24213;?#20869;部培训200多场次,同时在清华大学、浙江大学、西南财经大学、中国移动培训学院、海信培训学院、浙江精工商学院讲授《财务战略》?#37117;?#25104;式预算管理》《管理会计》《非财人员财务课程》《成本管理方法与核算》《绩效管理与绩效预算》《卓?#35762;?#21153;经理》《财务人员新思维?#36820;?#35838;程。

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